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蒋晓冬眼中的创业:做“难”事,为普通人群创造价值

本文来源于中国网 2016-12-26 15:06:23 我要评论(0
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近日,长岭资本创始合伙人蒋晓冬参加了由世界银行集团旗下国际金融公司IFC主办的中国创新论坛,并作为主持人在“数字医疗的未来”讨论环节中发表了自己对健康服务领域未来发展的看法。蒋晓冬表示,国内技术驱动的健康服务和消费服务领域一直是长岭资本重点关注的方向,也是长岭资本首期基金主要投资的对象。

在中国的健康服务和消费服务领域,如何能将产品更高效和低成本地应用于最广大的群体,是一件很难的事情,但却有着广阔的前景。蒋晓冬认为,创业就要做难的事情,不要做简单的事情,这样才能创造更大的价值,长岭资本也会以这样的标准去衡量创业者的发展潜力。

创业就要做难的事情,才能创造更大价值

蒋晓冬口中的“做难的事情“,不是要步履维艰,但一定会有门槛。

“做难的事”是创业者应该在创业之初就定下一个很大的目标,然后通过最小阻力的路径去实现它。早期项目看上去条条大路通罗马,但并非如此,定目标和找路径是两件很难的事。但如果可以做成,能催生根本性的变革,而不仅仅是对现状做小的提升。

难的事虽然有门槛的,但真正创造价值的可能性更大。产品有足够的价值,才能得到用户的支持,即使投资人不给钱,用户也会给;相反,如果产品本身没太大需求,稍微犯点错,公司可能就会以失败告终。越来越多的企业开始做“难”的事了,以健康服务领域为例,许多企业开始做真正触及本质的产品、进行更大的创新,不再仅仅是做个平台,医患关系管理、出院管理等看上去比较简单的事。

“创业者既然要用生命中最好的年华去创业,就应该做真正有可能创造巨大价值的事。不可能都会成功,但有一些会取得极大的成功。历史性机遇决定未来整个行业可能会被颠覆,这不是异想天开。”蒋晓冬说。

针对普通人群来解决问题的创业更有价值

长岭资本的健康服务投资,重点关注新型诊疗服务、移动医疗、生命科技和大众健康四个子领域的投资机会。消费服务主要投资2C模式,重点关注消费升级、交易平台、社交娱乐和颠覆性新技术。 “我们投的健康服务和消费服务有共通的一点,就是驱动商业的核心是human behavior(人的行为)。消费升级的三个主要驱动力是如何变得更healthy(健康)、更wealthy(富有)、更happy(快乐)。”蒋晓冬认为,行为变化的核心是怎么认知世界、怎么体验服务和产品、怎么互相影响。

中国市场并不缺服务于精英阶层的优质医疗健康服务和消费服务,真正需要革新的是怎么让绝大多数中产阶级高效、低成本地享受到足够好的服务。这是一个巨大的问题,需要依靠技术创新和模式创新来解决,不仅仅是把已有的东西规模化。站在商业角度,蒋晓冬认为创业目的要放在给大量群体带来价值,这样企业才更有价值。“中国互联网这么多年的发展给我们的经验是,宁可赚10亿人的钱,每人只赚1块钱,也不要只赚一个人的钱,一个人就赚10亿。在中国,大部分人相对来说不富有,所以要针对普通人群来解决问题。”

投资人不能让经验变成包袱

蒋晓冬28岁就开始负责NEA中国区业务,目前,已投出28家企业,共3.2亿美元,完成近5亿美元的退出,相应年化回报超过20%。今年,蒋晓冬卸任NEA全球合伙人、中国区董事总经理,离开工作了12年的NEA恩颐投资,与同事蒋波一起创立长岭资本。在当下募资并不容易的资本环境中,不到6个月时间募集1.25亿美元。

NEA十分看好蒋晓冬,在长岭资本起步时给予了很大助力——NEA是长岭资本的前五大LP之一,还把10家被投企业交给了长岭,包括NEA两位创始人在内的7位美国同事也成为了长岭资本的个人LP。此外,IFC和 Asia Alternatives(鲲行投资)等国际一流投资机构也是长岭资本的投资方。

关于自己投资的“经验”,蒋晓冬说:“这些年,他经历了从感性到理性,再到感性的过程。看过了很多项目,积累了很多经验,如果还能像最初一样抱着完全开放的心态,是很宝贵的。不能让经验变成包袱。正像他欣赏的画家毕加索,人到晚年,历经世事,画作仍如孩童涂鸦。”

(编辑:liaokai)
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