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收购方案获股东大会通过 常宝股份打造“双主业”上市平台

本文来源于stockstar.com 2017-02-14 11:19:23 我要评论(0
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斥资近10亿元收购中民嘉业旗下3家民营医院,常宝股份的大手笔近期吸引来市场的持续关注。

根据最新进展显示,2月13日,上述收购方案已经获得了常宝股份股东大会的通过,而这同时也意味着,双方“联姻”好事将近。

值得注意的是,当前民营医院正迎来一股上市潮,而与其他上市公司相比,常宝股份与中民嘉业的此次联姻,将打造民营医院新的盈利模式,建设“医养康护”四位一体的集团化医院。

十亿元收购方案获股东大会通过

常宝股份“联姻”中民嘉业,日前再获进展。

2月13日,常宝股份发布公告称,《关于本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易的方案的议案》经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过,这意味着双方“联姻”只差临门一脚。

实际上,回顾此次收购方案不难看出,原先主营高端合金无缝钢管的常宝股份目前正在谋划持续转型,争取在未来实现双主业运营。

公开资料显示,2016年12月7日,常宝股份公布资产重组方案,公司拟以11.6元/股,发行8552.81万股,合计作价9.92亿元,收购什邡第二医院有限责任公司100%股权、宿迁市洋河人民医院有限公司90%股权和山东瑞高投资有限公司100%股权。通过此次交易,常宝股份将打造“制造业+医疗大健康”双主业上市平台。

对此,某投资行业专家表示,借助中民投“新能源、建筑工业化及医疗健康”三大板块的产业投资布局,旗下中民嘉业平台,一直积极探索并形成清晰的医疗健康投资模式。通过此次合作,常宝股份将携手中民投及中民嘉业共同深耕医疗市场,将给外界带来更多的想象空间。

而除了收购医院资产外,公司也同样在保险领域大展身手。2016年12月26日,常宝股份发布公告称,拟以自有资金出资2000万元人民币, 发起设立众晟财产相互保险社, 主要从事食品险、药品险及健康险等险种的保险业务。

业内人士表示,这一布局与公司新增医疗服务板块具有较大的贴合度,有利于开拓新的业务增长点,实现协同发展。而在常宝股份自身来看,这对于进一步优化公司投资结构,增强公司整体抗风险能力,促进公司良性发展和长远发展具有积极意义。

重新定位民营医院盈利模式

目前,民营医院正迎来一股上市潮,无论是医药行业还是传统行业,越来越多的上市公司正在通过投资或者并购民营医院进入医疗行业,成为A股公司新的投资热点。

与其他上市公司相比,常宝股份与中民嘉业的此次联姻,将重新定位民营医院盈利模式。

据悉,长期以来,医疗服务行业整体资本化率比较低,潜力巨大。Wind资讯统计数据显示,2016年医药类上市公司中,医疗服务类企业净利润仅占整体医疗板块的4%。

一位医疗行业人士表示,主要是这些医院的切入点没有找准,盈利模式不清晰。综合医院盈利水平虽然比不上专科医院,但是,通过调整布局,综合医院在不同科室之间的协同效应、同类科室可开展项目的多样性方面,都比单一的专科医院更有优势。所以,通过重新对医院进行布局,有望提高其盈利能力。

从目前来看,常宝股份的医院运营模式有着很大的不同,无论是从标的医院的选择、医院自身的定位、服务人群的选择、提供服务的种类等等。“如果要收购一线城市比较成熟的医院,付出的成本会很高,从投资的角度看空间就非常小,常宝股份本次收购的3家医院都是位于三四线城市,市场空间更大。”

“常宝股份投资这几家医院目前都是在成长期,所谓成长期就是指3家医院的床位利用率还没到极限,业务营收能力和利润产出也没到极限。”

事实上,这三点也是制约目前很多民营医院发展的最大困扰,为了解决这些问题,常宝股份已经在对旗下的医院资产进行重新定位。

“对于民营医院,定位很重要,你到底提供什么产品?我们与公立医院的关系,不应该是竞争,而应该是互补,中国的医疗市场应该是多元化、多层次、差异化的。“常宝股份负责医疗健康板块的相关人士表示。“我们这几家医院都是在三四线城市,其条件资质与公立医院还不能抗衡。因此,我们学习社区医院的思路,立足于多发病、常见病。”

据悉,基于标的资产现有的资源和条件、国家对民营医院的政策、老龄化社会的现状、鼓励二胎等政策,常宝股份对旗下医院资产的整体定位是建设“医疗、康复、护理、养老”四位一体的集团化医院。

其中,“养老”专注于失能、半失能的老人,他们对医疗需求更强烈,据卫生部公布的数据显示,我国带病生存的老龄人口占比接近65%;“康复”科开展的是“大康复”概念,主要目的是提高带病生活的质量(包括骨科、肿瘤、老年病等的康复),涉及临床科室、麻醉、心理咨询、器械等方面,这也将是民营医院的发展空间所在。

在下属医院的科室规划上,常宝股份根据国家政策导向,主动改变“以药养医”的现状,在每家医院里开设微创、妇产、康复、急救四个科室。“在后续的医院运营管理上,常宝股份将会更加注重打造这些医院的协同效应,开展学科协同、区域协同,通过统一管理、集中采购等来降低运营成本。”上述常宝股份负责医疗健康板块的相关人士补充介绍。

根据规划,在未来,常宝股份计划利用1-3年时间打造出一个民营医院新的盈利模式,既具有专科特色,又将综合优势无限放大,树立常宝股份在医疗大健康领域品牌和影响力。

(编辑:yanqi)
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