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酷派CEO刘江峰:除了股权目前和乐视没有业务往来

本文来源于21世纪经济报道 2017-08-17 08:43:39 我要评论(0
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[摘要]酷派等待资金救援,但刘江峰表示对现有股东信心不够。

乐视资金链危机以来,关于酷派巨亏、销量受损、高层换血、新品延发、估值被砍、银行追债的消息从未停息过。

8月16日,在COOL M7的新品渠道上市发布会上,刘江峰接受了记者采访,“乐视是乐视,酷派是酷派,两个公司经营理念不一样。虽然现在有困难,酷派还活着。”

”由于众所周知的资金原因,乐视的事情(资金链危机)以后,银行把乐视和酷派的授信全停了,酷派这一年来只还不贷。低谷体验过,没这么厉害过。”点上一根烟,刘江峰说得很坦诚。

“目前自有的资金还能维持一些产品上市,每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下,优先保证海外,目前在美国市场表现不错。中国市场投入上是要求比较高的市场,现在从风险考虑,中国市场投入有所减少。”

8月15日晚间的公告显示,酷派截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元(约为23.18亿人民币),相比去年同期下滑约52%。且集团流动资产已低于流动负债,近期偿债压力加大。

关于资金危机的解决思路,他告诉21世纪经济报道记者,酷派有价值将近100亿的土地资源,大大小小的地产商很感兴趣;第二,银行包括银团的增发也都在努力。目前,对酷派感兴趣的投资方很多,但还没有结果,一切以公告为准。

他也指出,对现有股东信心不够。“正常几个亿就可以盘活,酷派有这么多资产,但是因为几个亿不能活动。半年前都谈过(卖地),但董事会过不了。”

回溯酷派过去,他总结道,14年之前,酷派运营商渠道走的不错,没有居安思危,运营商市场比较好的时候没有转型,不太好的时候转就有些仓促。“和360合资我个人认为是最大的败笔,一个整体从其中一下切除六七百人的时候,如果平移还好,到完全不同性质的互联网企业,组织的撕裂、文化的差异,对军心的动摇是巨大的,而且酷派没落着好处,还留下一大堆库存要消化。后来回头又去做运营商,一个产品上市需要6到8个月,中间政策摇摆,产品肯定匹配不上节奏。”

关于未来的渠道,他介绍,现有状况下,运营商市场会重新回归,公开市场因为资金压力收缩,目前全国促销员已经从3000-4000人缩减到700-800人,重点区域重点省份重点投入,电商渠道主要推出了酷玩系列。

(编辑:倪萍)
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