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2017SAP中国峰会数字梦想家快问快答--阿特斯光伏篇

本文来源于财经网 2017-09-21 16:03:00 我要评论(0
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阿特斯阳光电力集团访谈

访谈嘉宾:阿特斯阳光电力集团 陆一东经理

阿斯特阳光电力

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记者:非常感谢陆先生参加我们这次峰会的快问快答栏目,您能否介绍一下自己,您所属的环境,以及您公司所处的行业背景,您可以做一个简单的自我介绍。

陆先生:也非常容幸能够参加您这样的一个峰会。我是来自全球领先的光伏企业——阿特斯,阿特斯是一家由加拿大的华裔,我们的瞿晓铧博士在2001年在中国创业。那么十几个年头之后,我们已经走在了整个全球光伏行业的前面。那么从公司的2001年到我们在2006年在美国纳斯达克板块上市。我们公司的员工人数也从原来的几十、几百人发展到现在的一万多人。我们在全球五十几个国家,一共拥有了1.2万多名员工。那么我们在国内是位列冠军、亚军的一个地位,在全球同样也是。企业的规模,我们整体按照习总书记的一个讲话,一带一路,我们在2015年也开始了整个东南亚市场的一个竞争。我们现在在泰国,越南以及印尼都有自己的分支机构以及工厂。

记者:我们这次参加SAP峰会,是因为公司使用了SAP相关的产品是吗?

陆先生:对。

记者:那您能否介绍一下,我们使用的是SAP的哪款产品,以及这款产品对于我们公司内部的经营管理方面带来什么样的提升呢?

陆先生:首先介绍我本人,我也是来自我们阿特斯的HRIS部门,HRIS主要是负责我们全球的人力资源信息化建设这么一个部门。我们这个部门从2006年3月份,开始做整体的阿特斯全球范围的人力资源信息系统的搭建。从6月份立夏,我们经过了三个月的产品的选型,最终我们在6月份确定了跟SAP这么一家跨国的集团化公司进行合作。使用的产品,是基于我们整个HR模块的。我们使用了它的这个HR云的系统加上本地的HCM的一个模式。我们之所以选型,用SAP的产品,主要一方面,第一是ERP的产品主要是用SAP的产品。基于此,我们也是希望能够在全集团范围内,有一个数据的共享,充分的共享,所以我们最终也选择了SF的产品。

记者:我们刚开始用了HR云的这个系统。这个系统对我们公司人力资源管理,内部的结构方面有什么样的提升呢?

陆先生:我们公司由于从2015年开始在国内陆续新建了三家新的工厂,在国外又新建了三家新的工厂,在海外的拓展就必然要求现代的HR人力资源管理能够跟上这个快速化的,全球化的一个布局。那么在诸多的工厂建设过程中,我们希望能够快速的复制管理模式,包括人力资源的管理。所以我们就希望拥有一个成熟的,一个最佳实践的一个工具提供给我们,那么正好SAP有这样的一个云产品。通过它的不断的迭代更新,能够去使我们的HR这个管理能够跟上我们最潮流、最先进的这么一个管理方式,所以我也就选择了用HR的这个云。

记者:我们这次SAP中国分会的主题是这个“智周万物,云筹帷幄”,您是怎么样理解这个主题呢?

陆先生:从HR的角度来说,我相信未来一定是一个互联网+的这么一个时代,从现在有的大数据也好,AI也好,我相信未来通过国外的一些机构的研究,未来能有60%以上的HR从业者要被AI替代,要被互联网+替代。在HR自身来说,第一我们要去熟悉未来的HR行业的高科技发展的趋势,第二从我们企业来说,光伏行业也是个新鲜行业,制造业是个传统的一个行业。怎么把传统行业和新兴行业去紧密的联合起来,答案就是通过智能化、自动化,所以HR也要跟上未来产业改革的方向去发展。所以我们就很期待这一次,这个云的峰会能够给我们带来一些新的行业的经验,新的制造上面的一些新的想法,为未来我们企业的智能化,工业改革能够提供一些思路。

记者:这次峰会您比较期待哪位嘉宾的主题演讲呢?

陆先生:其实每一位嘉宾我们都很期待,因为今天来的都是一些大咖。

记者:非常感谢您。

陆先生:好的,谢谢。

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