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学无国界郝斐:学无国界的资本化道路及市场疑虑

本文来源于东方网 2018-01-17 10:34:01 我要评论(0
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近日,学无国界CEO郝斐在谈及学无国界的资本化道路上讲到,学无国界自2003年在英国创立以来,商业模式从单一到多元化,平台从传统到互联网化,每一次的战略转型都具有明显的时代背景。发展至今,学无国界构建的留学生服务全产业链化,线下和线上协调发展的新模式,使得其在市场上获得了巨大成功,这也是学无国界能在短时间内获得市场关注和3轮融资的关键所在。

资本运作之路

其实,学无国界在进行资本化运作的过程中也经历过很多挫折,融资初期被投资人忽悠、忽视和劝离,有投资人认为学无国界的商业模式行不通,前景不被看好。但是,学无国界在与资本市场接触中得出的结论是:做某一领域创业,首先要很清楚行业和革新的需求,是否互联网化不是最重要的,对行业的理解才是最重要的。

在留学服务行业内,有很多类似项目在资本化运作中失败,因此,有投资人问我们导致项目失败的原因,我们总结出两个观点:一是创业者没有想明白创业模式,二是投资人投错了。

学无国界在资本化的道路上,始终围绕行业“痛点”而主动求新求变,在夯实线下业务的基础上,积极布局线上业务,连横合纵,构建产业生态圈。这一些列的变革,便是资本看好学无国界未来前景的原因所在。

为了获得社会资本支持,学无国界也在制订一系列标准化。关于学无国界的标准化,内外部管理的标准化主要体现在员工管理以及客户感知度方面;在投资人眼中规范化。目前,学无国界已于去年完成股改,成为股份制公司,每年都会审计,公司任何人员不触碰任何现金收入,规范化非常到位。当前及未来规范化当成学无国界的生存之道,因为公司不以纯盈利为目的,希望在未来能成为准上市公司,并计划2020年申报创业板。

资本“引擎”促发展

学无国界能在两年完成3轮融资,投资累计近1亿元,说明短时间内学无国界的商业模式在资本市场受到极大的关注,究其原因,是学无国界商业模式的差异化和利润的持续高增长,让资本对留学服务行业的前景充满了信心,因此,在资本市场中,学无国界犹如一匹另类的 “黑马”,被众多资本机构看好和商业合作。

学无国界被资本市场追捧,是基于近几年的飞速发展和完善的商业模式。以数据为例,学无国界2015年进入中国,2016年在中国属于试运营阶段, 2017的业务量预计是2016年的240%,业绩是十分突出的。学无国界之所以能在国内取得巨大成功,主要归因于商业模式创新及平台建设,资本的促进及推动作用也至关重要。

不久前的A+轮融资,主要有联合创投领投和银江资本跟投。在资金使用方面,产品投入20%,团队建设10%,市场和品牌50%。目前,学无国界已经有了完善的团队及商业模式,因此,此次融资资金主要用于市场推广和品牌提升,提升获客率,进而占有更高市场份额。

因此,学无国界是一个包容的留学生服务机构,注重国内外市场的兼容,注重关联行业的产业链建设,注重线上线下的协同发展,兼容并蓄,齐头并进。同时,在力争成为留学生服务领域领导者的道路上,学无国界更是与资本携手共进,以资金为加速器,实现跨越式发展。

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