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独角兽 | 请容我们介绍,这是一只全球最早的互联网教育类“独角兽”

本文来源于hidongbei.com 2018-05-21 18:01:00 我要评论(0
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张江到底有哪些独角兽公司呢?科技部、胡润等多家机构都做了盘点。伴随着经济转型升级,独角兽企业已成为衡量一个地区经济发展和创新创业活力程度的新标尺,是彰显一个国家及地区创新能力的重要评价指标之一。我们的“独角兽”专栏为大家解码那些在张江引起虹吸效应的“独角兽”们。

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截至2017年底,沪江平台用户已达1.7亿,其中移动端用户超过1.4亿。时值张江科学城建设如火如荼,“双创”在张江蔚然成风。本篇请随我们走进沪江,与伏彩瑞一起探寻成为独角兽的“成长路径”和“发展轨迹”。

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沪江创始人兼CEO 伏彩瑞

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变则通,通则达!用户需求是改变的主要驱动

伏彩瑞:沪江从一个公益的学习网站起步,我认为,互联网有天然的平衡教育资源的作用,这是我创办它的初衷,但做了五年没有任何人相信,然后为了活下去,我又把它做成一个商业网站。

做商业网站的时候,我认为三年之后这个行业要爆发,但是很多人不信,大家觉得不太可能。随着2013年互联网教育行业开始蒸蒸日上,我们又面临着很多挑战,这时候又有很多人觉得我们会“死”在这条路上,可最终我们还是活了下来。

而所有这些改变的前提,都是因为互联网教育实际上是用来平衡教育资源的,最根本的出发点是不会变的,这也是我永远不会变的初心。

伏彩瑞:转变有很多,2006年我们开始创业,向商业化转型,从2009年我们推出沪江网校之后,一直到2012年,我们是PC时代网校做得最好的。那时候我们干的事情是把整个课程搬到了PC端的电脑上面,这是一个巨大的改变。从只有信息共享的BBS平台到一个在线教育平台。

等到移动互联网时代来临,2013年开始,我们再一次改变自己,我们把创业已经七年的只做PC的沪江,硬生生的又花了三年时间转型成为一家移动教育公司,用三年时间突破了从零到一个多亿的在线移动端的用户,硬生生的又把沪江网校从PC端完整的带到了移动端,构建了移动端完整的学习链路,这不失为巨大的改变。

这些形态的改变都随着用户生存的状态而不断被改变——是我们来适应用户,而不是让用户来适应我们。在此有一个重要的前置条件,就是我们所追求的第一要务并非财富,而是用户体验的便捷程度,让大家在地大物博的中国,利用我们的平台来解决教育资源的不均衡,解决地域和空间这些客观因素所构成的学习上的不便利。这就是我们的变与不变。

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念念不忘终有回响,沪江与张江共同成长

伏彩瑞:2006年准备创业时,我就到张江去考察过。张江是上海的高科技园区,沪江是做互联网教育、IT信息化的,虽然那时的张江地广人稀,但我对它很是向往。

可是,甫入张江我就被吓跑了——兜里只有8万元,我掐指算了算,在张江找一个合适的办公面积,再注册一家企业,3个月钱就没了,怎么创业?后来我在浦东找了一个小区的民房创业。

3年后,“张江”这个关健词再次击中了我,我的心又翻腾起来。张江祖冲之路尽头有一个创意大厦,在张江第一个接待我的老总,叫袁立强,他当时是张江文化产业公司的总经理。我们聊得挺投缘,然后我就决定来张江了,租了5楼1/4楼层,约三四百平方米的面积。

那时的张江吃、住、行等等都不太方便,我租赁的那幢大楼离地铁站较远,步行需要15-20分钟,而两边道路光秃秃的无遮无挡,连路牌都没有,夏天晒得够呛,突遇大雨都没地方避一下。吃饭也很成问题,只有一个食堂,外卖也叫不到。那时其实挺艰难的,很多人都瘦了。

好在公司一步步向前发展了,张江更是成了国家高科技示范区,面貌日新月异,越来越繁荣宜居。不久我们搬到金科路旁的浦软大厦,办公环境大大提升了一个档次,大楼后面是碧波荡漾的汇智湖,景色优美清静,地铁2号线就在附近。2年前长泰广场、欧尚超市相继开业,生活设施、娱乐场所应有尽有,丰富多了。

选择张江的另一个原因是基于张江文化。相继几任的张江各级领导对于我们这类互联网教育的企业都很是欣赏和看好,认为社会意义很大,非常支持。

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沪江赋能张江打造“文化高地”,

张江有哪些培育独角兽的土壤?

伏彩瑞:张江一直在打造“文创高地”,沪江最早入驻张江也是基于张江文化。互联网教育是文创的重要组成部分,而沪江已经成为全球领先的专业互联网学习平台,拥有海量的优质教育课程,涵盖升学、留学、语言、职场兴趣等内容。我们希望用互联网来解决因为时间和地域限制而导致的教育资源不平衡的问题,提供更自由的学习方式,让知识触手可及。

张江现在规划的是科学城,上海在规划的是全球科创中心,其实是在另外一个维度开始进入了快速建设期,我相信上海的互联网企业将大有可为。

张江对中小企业有一系列的扶植政策,创业环境好,可以说是上海孵化器集聚度最高、孵化领域最广、孵化形态最多元、孵化链条最完善的园区。

在张江园区这片创新改革试点的沃土上已经入驻多年,我们也感受到张江的配套环境越来越完善,员工愿意工作、生活在张江,园区也为我们的骨干人员提供人才公寓,解决了年轻创业者们的后顾之忧。

我觉得对创业者来说,政策支持等硬件固然重要,但软实力其实威力更大。真正的创业者需要的是在孤独中理解他的人。如果做领导的了解创业者、走进近创业者、关心创业者、与创业者交朋友,这些创业者发展起来之后也会回报这片热土。我们对一个地方有感情,并不只是冲着某些政策,往往是在这里碰到的人,发生的事,经历的坎,有过的泪水和欢笑,往往是这些过程,让你对一片本来冷冰冰的土地产生感情,会有一些寄托、有一些期待。

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“独角兽”备受关注,并不是因为其体量,而是其稀缺性

伏彩瑞:“独角兽”备受关注,并不是因为其体量,而是其稀缺性,要有技术创新,在某一个新领域取得突破,这才是“独角兽”应该具备的气质。“独角兽”企业被视为新经济发展的一个重要风向标,代表了一个国家经济发展的动能。

“独角兽”它追求的是解决某种社会问题或者用更酷的手段去解决问题,也就是说在技术和创新领域取得了突破,进而带来巨大的市场回报或者潜在市场回报,所以市场回报得到了更多的估值、更多的关注度。

在2015年的时候,我们的市值已经超过十亿美金,是全球最早的互联网教育类“独角兽”。沪江试图通过互联网让教育更简单、更公平、更快乐。这与互联网具有天生的资源平等性有关:连通一切从而实现资源共享。

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创新是企业发展的内在基因,

“用户至上”和“人才至上”同样重要

伏彩瑞:再好的产品都会过时,而人才会不断增值,互联网公司讲求“用户至上”,以用户的需求和痛点打造产品和服务。在雇主品牌的建设中也要讲求“人才至上”,把人才当作用户一样去珍视。

沪江的雇主品牌定位是“世界互联网教育的先锋”。无论在业务模式还是在技术能力上,沪江始终处于互联网教育行业的前沿。这样的品牌定位,对于优秀人才有更大的吸引力。

伏彩瑞:人工智能将加速开启教育领域个性化新浪潮。未来十年教育行业的发展方向,一定是人工智能+人的智能。只有这样才能实现让海量用户接受优质教育,提供可规模化的个性教学,真正解决目前中国存在的优质教育资源稀缺和不平衡的问题。

沪江在用户、数据和技术领域的深厚积累,转化成发展智能教育的巨大势能。没有场景和数据的人工智能没有意义,智能教育就是AI最好的一个应用场景。基于数据采集和先进算法,人工智能将为学生提供智能自适应学习,最大化提升教学效果和规模化能力。

人工智能不可能全部替代人的智能,尤其在教育领域。人类深不可测,但是懒惰、喜欢重复的老师会被替代,人工智能逼着人类去开发潜能。

2009年,沪江搬到了浦东软件园,公司从几十人快速成长到100多人,之后由于规模扩张,又搬到了浦软大厦。如今,沪江教育拥有技术研发、服务、销售、管理等员工2000余人。

深耕张江九个寒暑,张江见证了沪江的成长与变化,沪江的成长史也是张江产业繁荣的有力表现。

“拥抱变化、坚持创新”是张江的底色,也是沪江的坚持。作为一家“独角兽”企业,沪江坚持创新,利用企业自身优势,顺势发力,不断巩固自己的核心竞争力。对于互联网教育的未来发展,伏彩瑞认为“互联网+教育”极大推动产业发展,并且已经从早期进入中早期甚至中期阶段,这就意味着有一批企业成熟并且进入上市阶段,还会有一批的“独角兽”诞生,进入大规模发展期。

(编辑:姚道辉)
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