贝因美谢宏复出掌舵,表态愿做李宁第二 _商讯_产经频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
当前位置:产经频道首页 > 商讯 >
个股查询:
 

贝因美谢宏复出掌舵,表态愿做李宁第二

本文来源于北国网_ccud 2018-06-11 17:54:00 我要评论(0
字号:

视企业为己命的中国企业家层出不穷。昔日65岁的柳传志二度出山挽救联想;2015年,李宁重回CEO岗位,3年过去,李宁拯救了李宁;如今,53岁的谢宏也归零过往,重掌贝因美帅印。在柳传志和李宁作为选项时,谢宏选择的是:愿作李宁第二。

上市7年来,贝因美公司股价从最高50.88元/股跌至4.66元/股(5月30日);市值从2015年的最高300多亿元跌落到约50亿元;营收从最高峰的61亿元(2013年),到目前的26.6亿元(2017年);净利润从最高7.2亿元到亏损10亿元(2017年);公司股票被“披星戴帽”,这就是国产奶粉龙头企业贝因美今天的真实写照。

可以说,此时的贝因美遇到了创立以来最大的危机。就是在这样的时间节点上,阔别上市公司7年之久的公司创始人谢宏选择了回归,至此,贝因美开始迎来“谢宏时间”。

贝因美开启“谢宏时间”

彼时,在贝因美完成A股上市后的第3个月,也就是2011年7月6日,谢宏以个人健康原因请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务,辞职后,谢宏不在公司担任任何职务。

2018年5月18日晚8时48分,谢宏在自己的微信朋友圈中写道“53岁从头开始”。当日晚间,*ST因美发布公告称,谢宏当选上市公司董事长。

如今,距离谢宏履新*ST因美董事长一职已有12天,对于重回上市公司的心路历程,谢宏与《证券日报》记者微信聊天时称,53岁从头再来就是在总结过去正反两方面经验教训的基础上,以归零心态对待一切。

事实上,作为贝因美的创始人,谢宏的身上还有一个“首席科学家”的头衔。

查阅百 度百科,谢宏的人物简介中这样描述:他是中国婴童行业的知名人士,十五岁就读大学—神童;出身高校、拥有双学位的大学教师—儒雅、博学;投身婴童行业,为宝宝提供专业产品与服务—爱心。

在业内人士看来,谢宏是贝因美最好的代言人,专业素养高、深耕生命医学研究领域,专注于营养科学研究,且最早的贝因美的配方奶粉也来出于谢宏之手,因此,谢宏的回归对上市公司来说,意义非凡。

就在谢宏上任*ST因美董事长的当日,其写了一封给全体员工的内部信,其中提到,“我曾经给自己定下的职责使命是寻找开拓前进的新蓝海,为贝因美事业开辟不断远征的新航线。现在上市公司闪了腰,我义无反顾回头奋斗一线,希望得到各位同仁的有力支持配合。”

谢宏提到,当下外部市场形势,新零售、新消费的大背景趋势环境下,一切都在变,变革与转型是不可阻挡的趋势选择。“不可否认,在这波大潮中,我们起了大早赶了晚集,因为我们走了错路、弯路和远路。”

谢宏告诉《证券日报》记者,此次“出山”是自己没有退路的选择,“公司发展到今天的局面,加上我的战略也到了这个时间点。另外,公司的战略地图在去年下半年已经开始清晰了。”

或许,在谢宏看来,复出是自己的使命,当初创立贝因美是为了给中国的宝宝生产一罐好奶粉,事实上,在三聚氰胺发生后,贝因美也享受到了行业红利。但是,贝因美的发展并非一帆风顺,而作为创始人,谢宏不可能看着贝因美走向末路,他的创业初心仍在。

内部体制变革加速

可以说,谢宏的回归时点是在*ST因美的危急时刻,而实现对于已经“披星戴帽”的贝因美来说,扭亏是首要任务。

对于“出山”后的首要任务是什么?谢宏的回答是:“加快转型升级提振销 售,开源节流扭亏为盈。”

事实上,谢宏对自己的规划有着清晰地脉络,“上半年主要内部梳理排除系统性风险,力争尽快扭亏为赢。”

根据公司发布的业绩预告显示,公司预计2018年1月份-6月份,实现归属于上市公司股东的净利润变动-8000万元至1000万元。

在谢宏看来,贝因美最黑暗的时刻已经过去,但尚未完全走出困境,坚定看好未来,但未来的道路也不会一帆风顺。

众所周知,贝因美今天的处境并非因产品质量出现问题而导致企业的没落,而是企业原来的战略出现了问题,在贝因美需要作出选择的时候,职业经理人的弊端也显现无疑。

而进入“谢宏时间”的贝因美,变革将是必做功课。

“我们花了很多时间去设计蓝图,现在不仅蓝图有了,施工图也有了。”谢宏解释,“蓝图”是贝因美一直在布局的婴童全产业,“施工图”则包括“六个重塑”:重塑渠道、重塑体系、重塑团队、重塑品牌、重塑文化、重塑商誉。“这’六大重塑’是贝因美转型升级的路径,主要方向是互联网化和消费升级。”

从谢宏的战略可以看出,他为贝因美的渠道建设编织了一张“天罗地网”,而这张网可以做到所有产品双向可追踪,全程可追溯。通过业务模式升级与系统互动,整合资源和大数据,逐步建立以门店核心的忠诚度体系,获取准确婴配粉门店销 售信息。

另外,在这张网的基础上,贝因美将打造自己的母婴生态圈。“奶粉和尿不湿将成为引流入口,产业链延伸至亲子服务、亲子健康、亲子教育、亲子食品等产业。”

据记者了解,在贝因美的内部组织变革也在同步进行,而合伙人制度将是贝因美深化内部组织变革的核心。用谢宏的话来说,找人与做事相比,找人难,找到志同道合的人做事确实不容易,而谢宏目前正在为手中的好项目寻找合伙人。

值得一提的是,此次国家主导的婴幼儿配方奶粉注册制,贝因美无疑是大赢家。数据显示,贝因美共计拿到17个系列品牌、51个产品配方,并且包揽了国家婴幼儿配方奶粉产品配方注册的0001号到0009号。

据谢宏透露,重点品类重点经营,0001也是公司渠道重建体系重构的实践品类,也较好的实现了借势突围。目前,“0001号”奶粉的销 售处于脱销状态。

另外,贝因美手中还握有一张“王牌”,那就是已经获得了特殊医学配方食品的注册,而目前,仅有达能、雅培、美赞臣、贝因美4家企业的6款产品拿到首批“特医”注册。因此,对于贝因美来说,特医配食品将成为未来公司的业绩卖点。

“特医配无疑是公司的一个新增长点和亮点,但今年不会对业绩贡献太大。”谢宏如此说。

如今,贝因美走在扭亏的路上,公司处于变革期,市场质疑声不断,对于谢宏来说,则意味着未来的路注定不平坦。“前面的战斗不会轻松,每一场都是硬仗,甚至会比贝因美刚起步时还艰难。我相信,只要坚持高效正确的行动,永远都不晚。”谢宏在给员工的信中如此表示。

(编辑:闫祺)
分享到:

财经网微评论0人参与)

查看更多>>
匿名评论
  • 全部评论(0条)
查看更多>>

热门文章

编辑推荐

要闻

更多>>

编辑推荐

  • 宏观
  • 金融
  • 产经
  • 地产
  • 政经
  • 评论
  • 生活

排行榜

  • 热文
  • 本周热文
  • 热图
  • 热评
  • 博客