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上海龙湖顺应时代要求将长租公寓作为战略发展核心

本文来源于东方网 2018-06-14 17:02:11 我要评论(0
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龙湖集团CEO邵明晓提出“空间即服务”理念,这明确表达出龙湖希望把空间和人在自有平台上有机结合,通过数据和技术的平台能力,给消费者提供更好的消费场景与服务。在此之前,龙湖已将发展主力调整为四大主航道业务,分别为C1地产开发、C2商业运营、 C3长租公寓、C4物业服务。

上海龙湖已经开始尝试,通过孵化项目的模式搭建城市“空间即服务”网络。在上海,未来龙湖考虑布局超过10个天街及300-500家左右冠寓,另外还有很多龙湖的社区,以此形成网格化。这也是上海龙湖践行“空间即服务”的一大举措,从城市层面看,“空间即服务”将来打通,形成联动效应,龙湖四大主航道业务之间可以相互导流,会员体系可以分享。这将给人们的生活带来极大的便利。

其实,整个房产行业变数不断,人口红利逐渐消退,加之不断变革的技术,都在深深地影响着房企,求变出新已然成为房企发展的策略。面对市场的风云变化,这些年龙湖在业务选择上逐渐走出了自己的路子。2011年提出持商业战略,将商业地产列为主航道业务,2016年于行业率先试水长租公寓业务,去年升级为主航道业务。

单从已经进驻上海12年的龙湖来讲,上海龙湖面对行业众多的变局进行了重新定位,并正式提出转型为美好城市运营商。现在,上海龙湖已将长租公寓业务——冠寓定义为今年核心业务。上海冠寓已获取项目27家,预计2018年内可开业9个项目,分别位于静安、杨浦、浦东、闵行、松江以及嘉定等区域,冠寓周浦店项目已满租。截止目前,上海龙湖冠寓签约获取房源量已达一万多间,房源数量位居龙湖集团各城市的首位。2018年,上海冠寓开业房间数预计在现有基础上将成几何式增长。

未来上海龙湖还要快速布局线下入口,在底层通过业务的驱动打通渠道,以应对商业模式的变革和客户需求的升级和多元化。面向未来,我们常说的“传统行业未来企业”,实际上是要具备“传统经验未来能力”,龙湖要坚定地将自己变成一个以客户为导向的,技术驱动的公司。

传统的住宅项目要发展,新的房屋业态和服务也要与时俱进,未来还将会发展到更多领域。比如上海龙湖已开始启动养老项目。上海龙湖不断朝着多元化的业态发展,才能更大更好的满足人们多样化的生活居住需求。

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