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十年投钱46亿,为碳纤维,他舍弃亿万家当拼了命

本文来源于jsdushi.net 2018-06-15 17:17:36 我要评论(0
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有这样一位企业家,他十年如一日,殚精竭虑,一人为碳纤维投入46亿;有这样一位企业家,他呕心沥血,把家业献给伟业,用小局支持大局;有这样一位企业家,他鞠躬尽瘁,拼尽全力,只为民族产业的崛起,只为强国梦的实现。

一边倒的反对声,未让他止步,一路上的艰难困苦,未使他退缩;千金散尽、积劳成疾,亦未让他放弃自己的信念。在炒房、炒概念、炒泡沫的炒作浪潮中,他逆流而上,用毕生的心血,换来国产碳纤维“守得云开见月明”的那一天!

他,就是钱云宝,江苏恒神股份有限公司的创始人,产业报国的逐梦人,碳纤维全产业链模式的提出人。

一根“头发丝”,花了46亿

2007年,是钱云宝命运的转折点。

当年,他创办的恒宝股份成功上市,市价70多亿。50岁的他,进入2007年胡润财富榜,成为“整个丹阳最有钱”的人。

但钱云宝并没有满足这一切,他开始寻找新的创业机会。有人劝他,去做房地产,去做小额贷款,来钱快又多,但钱云宝不屑一顾。他要做,别人不愿意做,不敢去做,国家急需要做的事情。经过多番考察,注册成立了江苏恒神股份有限公司,开始长达十年的碳纤维之路。

“不搞碳纤维不知道什么叫精神崩溃,不搞碳纤维不知道什么叫呕心沥血。”钱云宝的这句话,足以印证他的付出,从精神,到经济。技术攻关,钱云宝组织国内最好的专家团队联合作战,但是资金压力,却只有他一个人硬抗,十年来,恒神累计投入超过46亿,自己也从“钱多多”,变成了“钱光光”。

碳纤维究竟是什么,为什么会有这么大的“魔力”?

外国人能做出碳纤维,我们中国人也能做出来

钱云宝关于“碳纤维”的最初概念,来自吕琴的讲述。

2007年3月,钱云宝寻找新项目,机缘巧合找到时任中国复合材料协会秘书长的吕琴。吕琴说,碳纤维是种新型纤维材料,比铝轻,比钢硬,对支撑我国制造业转型升级、保障国防安全等具有重要作用。但由于国外技术封锁,碳纤维曾一度向中国禁运,严重影响了我国部分重大工程项目的进展。

一番话,深深刺痛了钱云宝,他暗暗下定决心:外国人能做出碳纤维,我们中国人也能做出来。

然而,碳纤维要做成并没那么简单。作为传说中的“科技之魔”,碳纤维的研究之难,堪比“上西天取经”。钱云宝不是不知道风险,但他的报国初心,使他下定了这个决心。苟利国家生死以,岂因祸福避趋之,在钱云宝看来,碳纤维开发,关系到国家的技术实力,也关系到国民的尊严。为了国家的技术发展,就算赔钱,他也认了,就算前面是刀光剑影,他也要趟出一条血路。

碳纤维的生产技术在冷战时期属于技术密集型和政治敏感材料,以美国为首的巴黎统筹委员会对当时的社会主义阵营实行禁运。冷战结束后,由于碳纤维的高技术含量、高利润回报,西方国家仍然对我国实施禁运。即使我国加入了世界贸易组织,也没有多少改变。实际上,军用高强度碳纤维原丝和其生产技术是西方国家对中国严格禁运的最重要技术,与这个等级的禁运相提并论是核武器技术。就连碳纤维相关的物资、技术、设备也都被禁止引入。没有技术、人才和设备,钱云宝又该如何入手呢?

本产业无从借鉴,那就寻找相邻产业。钱云宝灵机一动:碳纤维原丝不就是“最精细的腈纶”吗?我国是全球最大的腈纶生产国,何愁没有经验可借鉴?他从腈纶产业寻找突破口——向国内最顶尖的腈纶专家取经,采购功能类似的设备,进行创造性的改造和集成。

没有技术人才,那就筑巢引凤。为壮大技术力量,钱云宝倾其所有,从国内外引进约60名技术专家和骨干,筹建技术团队。他创建“员工之家”,成立“大学生委员会”,优待每一位员工……

他的锲而不舍,他的产业报国情怀,他的能力和魅力,在业内流传开来。他的“强国梦”,让复合材料领域人才陈志平深受感动,毅然加入恒神,牵头组建了低成本碳纤维复合材料工艺设计与制造创新团队。

一路的坎坷艰辛,换来一路高歌猛进。在恒神全体员工的努力下,捷报频传:2009年,3条千吨级生产线建成;2011年,碳纤维产品达到性能指标要求,设备改造升级;2013年,设备全面投产;2014年,恒神的碳纤维产品在展会上闪亮登场,引起军内多家单位关注;2015年起,两款产品分别入选国防科工局“一条龙”项目。

2016年10月,第二届军民整合发展高技术成果展在北京展出,恒神作为国内唯一的碳纤维企业代表,应邀在显著位置布展,钱云宝还在现场为习近平总书记等中央领导介绍产品。

“我们中国自己的碳纤维,终于可以跟国外产品相抗衡了。”恒神的碳纤维产品刚一问世,国际市场价格应声而落,美日等国从原来的长期封锁变成如今的倾销,进口碳纤维价格,也从40万/吨降至10万/吨。

要做,就做全产业链

碳纤维研发成功了,但未来的碳纤维产业之路该怎么走?如何发展国内的碳纤维市场?这是钱云宝一直在考虑的。

碳纤维在民用客机的应用举世皆知,当前,国产碳纤维面对的主要是C919和C929两个型号的民用客机,因批量生产尚待时日,国内企业即便生产出合格的碳纤维及预浸料,也将面

临“无市场”的尴尬。而纵览其他领域,不是市场饱和,就是原材料和技术已基本定型,基本被进口碳纤维所垄断,国内企业若要分一杯羹,除了价廉,还必须质量过硬。如此一来,国产碳纤维就陷入“两难”境地了。

实现国产碳纤维技术与国际接轨,与进口产品一决高下,是钱云宝多年来的憧憬。自创办恒神起,他就盯住东丽、赫氏、东邦等国际碳纤维领军企业,借鉴对方的成功经验,摸索自己的发展思路。

钱云宝明白,碳纤维的价值在下游,越往下走,路越艰难,但价值也会越来越大。“要做,就做全产业链,把市场牢牢抓在手里,而不是大批量地生产复合材料制品。”唯有打造全产业链化,实现“一条龙”服务,才能促进产业发展。

经过反复借鉴和总结,钱云宝锁定了恒神的发展模式:打造“碳纤维-织物-树脂-预浸料-设计与产品开发服务”的完整产业链,与终端客户建立互为依靠、共同发展的联盟关系。

然而,令人惋惜的是,钱云宝未能等到恒神“全产业链模式”腾飞的那一天。2017年4月12日,因积劳成疾,不幸离世,享年60岁。

为了碳纤维,他连命都豁上了

恒神股份的员工始终不敢相信:那个说话嗓门洪亮、走路脚下生风,总有使不完劲的老板,真的说走就走了吗?社会各界,也有许多人想不通:十年前,他就拥有几十亿身价,但为什么不坐享其成,偏偏要去操心国家的事呢?

碳纤维是个无底洞。从2007年到2017年,每一年,钱云宝都要顶住近6亿元的资金压力,为填补这个大窟窿,钱云宝一次次减持自己名下的股票,一次次往碳纤维领域砸钱。最困难的时候,他甚至连儿子、儿媳妇的房产,都质押了出去。

他对碳纤维慷慨解囊,对自己,却是出了名的吝啬:作为名声在外的大老板,他的车子是旧的,鞋子是布的,手机是国产的。他总是念叨着:能省则省,能熬则熬,多省下一笔,研发经费就能多一点。

长年累月的劳累,一点点消蚀着他的健康,他却毫不在意。从2014年10月肺部微创手术,到2016年肺部发现癌瘤,钱云宝总是动完手术就出院,打完针就离开。他不是不知道病情的严重,而是放心不下碳纤维的研发进展,碳纤维,比他的命更重要!

钱云宝逝世后,儿子钱京接过他的重担,独自撑起恒神。如今,恒神的碳纤维产品已占据国内半壁江山,基本掌握T700S、T800S、T1000G碳纤维技术。承担国家和省级科技计划16项,重大装备配套项目14项,参与863计划2项,碳纤维产能达到5000吨/年。

就在2018年5月,2018年碳纤维产业优质供应商明星企业评选揭幕,3000+业内人士参与评选,恒神被评为第三名。

钱云宝心心念念的“全产业链模式”也有了明显的进展:2017年4月,恒神与中车长客共同研发的“全碳纤维复合材料地铁车厢”研制成功,成为国际首例全碳纤维复合材料地铁车体,也为碳纤维复合材料在国内轨道行业应用成为示范。

钱云宝若能知晓,想必也会欣慰了。

结语

国家脊梁需要钱云宝这样的企业家,强国梦也需要这样的企业家。从他身上看到的企业家精神,令人感动,也使人钦佩。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,相信在诸多像钱云宝这样的企业家努力下,中国制造2025,定能早日实现!

 

关键字: 碳纤维 钱云宝
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