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开启中国乳业“新十年” 伊利股权激励计划背后的底气与实力

本文来源于财经网 2019-09-14 11:15:04
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一份限制性股票激励计划,将一支中国乳业龙头未来十年的底层战略撕开了冰山一角。

9月6日,伊利股份发布了2019年限制性股票激励计划(草案),拟在2019-2023年间,向480名核心团队人员授予1.53亿股限制性股票。

根据中国金融改革研究院院长刘胜军分析,股权激励是现代企业、尤其是上市公司一种常见、有效的企业管理手段,“可以让员工利益和整个公司股价与公司成长性捆绑的一起。”

更值得一提的是,在成长性、盈利能力、投资者回报三个考核维度,其董事会设置极其严苛的行权条件:连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率。关注股市的朋友都知道,以上三大指标,可以说是拳拳到肉。

数据显示,在A股市场,过去5年里连续净利润8%以上的企业有210家,占比只有6%;而连续5年净资产收益率大于等于20%的企业只有61家,占比仅为1.66%。

逆周期的背景下,定下如此严苛的考核目标,伊利的底气与豪气何来?

人才激励加码业务创新,冲击全球健康食品五强

6月底,一支名为“NOC须尽欢”的冰淇淋宣传片成为时代广场纳斯达克大屏的新主角。

作为伊利在2019年推出的高端冰淇淋新品,这款基于大数据技术开发、拥有希腊克里特岛传统酸奶特种菌发酵、100%纯鲜果蔬汁的冰淇淋迅速成为年轻人追逐的网红产品。

高端冰淇淋只是伊利创新品类的冰山一角。作为亚洲乳业龙头,在液态奶主战场凭借多款明星产品保持稳定增长后,从基础健康营养品延伸至健康多品类,成为伊利的业务增长第二极。

从产品端来看,从2018年推出的植物蛋白饮料“植选”系列豆乳、能量饮料“焕醒源”、妙芝手撕新鲜奶酪,到2019年的伊然乳矿轻饮、圣瑞思即饮咖啡,再到预计2021年投产的长白山矿泉水项目,伊利大健康食品蓝图布局规模显现;从数据端来看,刚刚过去的8月底,伊利公布2019年中报,其中新品销售收入占比17.4%,连续多年稳步提升。

业务的升级和创新不是一蹴而就的,而是企业掌舵者多年的洞察与布局。

放眼全球乳业市场,传统乳制品已经进入成熟阶段,所有乳企未来几年都会面临市场增速减缓、竞争格局成型、经营压力更大的问题;同时,以董事长潘刚为代表的伊利管理层也看到,健康食品、健康饮品、成人营养品、B2B等新兴业务快速发展。为了培养下一个五年的业务增长潜力,构建可持续增长的发展曲线,加码健康品类人才布局是必然选择。

2018年,伊利集团新增健康饮品和奶酪事业部。可以想见,本次限制性股票激励计划,一大目的就是吸纳健康食品领域的专业人才来设计和搭建全新的产品渠道运营服务体系,为业务增长第二极输送养料。从这个角度来看,伊利集团内部这支年轻的核心管理团队,才是伊利以如此严苛的业绩指标绑定激励计划的最大底气。

多元化品类创新,创新之源在人才,布局全球化价值链,更是如此。

全球价值链规模效应凸显,剑指全球乳业第一

管理学者陈春花教授曾经说:“如果中国企业不明白价值链是今天竞争的基础,战略不能够以价值链为出发点,那么市场将会淘汰我们。”这番论断,与伊利集团董事长潘刚共建“全球健康生态圈”的战略不谋而合。

事实上,伊利很早就在寻找有协同效应的外延式发展契机:在欧洲,联手荷兰瓦赫宁根大学成立伊利欧洲研发中心;在新西兰,投资30亿建成大洋洲生产基地,收购新西兰第二大乳业合作社Westland;在美洲,联合一流大学、科研机构主导实施中美食品智慧谷;在东南亚,收购泰国最大冰激淋企业Chomthana,将辐射东南亚的强大分销网络收入囊中……

布局全球价值链,在提升单品竞争力以及降低原料、生产成本上的作用不言自明,而一个企业的国际化,永远从“人”的国际化开始,以全球视角思考资源、市场、人才工作,积极吸纳有国际化视野的优秀人才,是所有中国企业谋篇全球的必修课。今天,大部分中国企业管理海外并购的经验还不够丰富,还需要引入更多国际化精英人才,伊利也是如此,以新激励推动新成长,或许正是这家中国民族企业未来十年剑指全球的豪气所在。

五年激励,蓄势已足,中流击楫,挥斥方遒:中国企业走向世界之巅的号角已经吹响,未来征途的星辰大海,岂有尽时?

(编辑:林辰)
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