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亚宝药业:疫情或加速行业变革 优化升级势在必行

本文来源于财经网 2020-03-09 16:11:00
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特殊时点下,医药行业在抗疫“战线”上发挥着巨大效力,但所处细分领域不同,各家医药企业的行动方向和责任担当亦是各有百态。

不得不承认的是,疫情突发,让所有企业措手不及,毫无准备,随着情势蔓延,生产研发物流销售,每一个环节的压力均在逐步凸显,面临困境,改变成为不得不正视的话题。重新审视企业前景,优化革新,亟待解决。而一定程度上,突发状况也将医药行业近年来的快速发展推向了又一高潮,推动产业结构调整与优化升级,就在眼前。

穿行城市间,逆行到武汉

疫情爆发以来,武汉的形势日益严峻,原料产品、防疫物资的供应不断告急,而每一条通往武汉的道路都变得异常艰难。特殊的时点下,原料产品转运、防疫物资传送的药企司机师傅却比往常更加忙碌。

“这次赶往武汉运送物资的司机师傅都曾很多次开车去过湖北送货,对于去湖北的路况再熟悉不过了,但这次,不同寻常,路上几乎没有往来的车辆,最多的风景是各乡各村道路封闭的标语和条幅,服务区在这个时候也看不到什么人”,亚宝药业的员工告诉财经网产经。

2月12日下午,亚宝药业紧急生产的消毒液下线,当天晚上,六辆大货车,八个司机师傅组成的去湖北运送消毒物资的车队出发了。

“面对市场上出现的消毒剂供应紧张问题,2月4日晚间,亚宝药业连夜组织高层召开紧急电话会议,成立了以董事长任武贤为组长的消毒液生产专项项目组,投资100万元,紧急改造了2条生产线,加班加点生产消毒液”,亚宝药业常务副总裁汤柯介绍道。2月11日,亚宝药业生产的首批总计50吨消毒液生产完成。

车队里的余海泽在疫情期间已经多次转运各类物资,接到公司去湖北运送消毒物资的任务,家里人多少有点担心,而军人出身的他,很淡定地接受了任务。

出发前准备的东西和往常一样,不同的是这一次公司还给每个司机师傅带上了护目镜和防护服。“夜色中行驶,视线多少受到影响,为了防止司机师傅们疲劳,车队队长唐巨亮在对讲机里时不时与大家逗乐,抗疲劳的同时,最重要的是越靠近湖北,越要消除大家心理上的恐慌”,亚宝药业员工回忆道。

到距离目的最近的服务区,大家摇身一变,从驾驶室出来了八只“大白鹅”。第一次穿防护服驾车,多少有些许不适应,最关键的是,穿上防护服,直至卸货前,他们是不能进餐不能喝水的,从凌晨三点到上午九点,也必须要坚持着。

逆行归来是2月13日晚上,因为他们是从疫区回来,要检查、消毒、隔离,在隔离的14天里,站在酒店的窗户前看着和往常不同的街景甚至有些陌生,自己动手用剃须刀把头发理成了光头,“现在安然无恙度过了隔离期,光头也已经长成小平头”。

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紧急生产消毒液下线装车

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驰援湖北运送物资车辆在路上

尽最大努力,做最多工作

抗疫期间,防护、消杀物资紧缺,拥有原料储备、生产条件的制药企业挑起了大梁,成为一线救援的“后方力量”。

“公司提前复产,按照订单调整计划,扩大产能,满负荷运转,保障紧缺物资供应,同时发挥公司物流优势,第一时间将物资运送防控前线”,汤柯说道。1月27,农历大年初三,公司召开电话会议,公司部分员工提前结束春节假期,返岗复工,开始疫情医疗物资生产准备工作。

除千里驰援武汉外,据了解,亚宝药业还向公司所在地市以及浙江、广西的多家医院捐赠价值超50万元的医用酒精、84消毒液以及公司自产药物等应急物资。

“即使不能消灭病毒,公司也希望能在提高公众免疫力、防御力方面做好力所能及的工作”,汤柯表示,“了解到公司产品维生素C泡腾片、丁桂尤尔敏复合益生菌等可用于提高免疫力,亚宝药业紧急调配,为武汉、北京、湖南、广东等多个省份的医院捐赠‘亚宝唯源’系列产品。”

“做好援助工作,企业内部员工也不能倒下”,而医药企业的防护措施自有独特“医药特色”,在分发口罩、手套等防护物资;日常进行消毒打扫;做好人员身体状况统计外,“公司为集团全体员工配备了15天的中药材汤剂”,汤柯介绍称。自春节期间部分员工提前返工,各个岗位的公司员工已经分批到岗,“返工率接近90%,员工都想回来上班”。

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生产线员工返岗复工

形势很艰难,改革势在必行

“复岗复工并不等于复产、复研,进度很难和之前相比”,汤柯对财经网产经直言道,“受疫情影响,市场情况尚未明确,公司生产、销售行动取决于市场需求。目前,民众减少了医院看病,到药店购药的频次,销售过多的产品,可能意味着仓库或终端滞销,库存量增大,正常的供销是决定后端生产供应链正常运转的关键点。”

实际上,此前公司储备的原料、辅料等是有限的,目前原材料供应商生产尚未全部恢复正常,对业务开展有一定影响。而在研发业务上,不仅是研发物资供应,试验场地开放的影响,研发人员往来,除在实验室研究外,还需要到临床机构、工厂生产线一线交流观察,但是目前工厂仍处在封闭状态,不仅如此,临床试验入组、受试者用药遇困,很多临床试验相关业务不得不中断。

运用好现有的资金和资源,寻找接下来的应对措施,成为公司目前面临的主要问题。汤柯坦言,“根据现在的状况,公司要重新修正发展目标,接下来最重要的是做好取舍,抓住重点,推进核心业务。”

疫情下,医药产业各环节均受波及,放大问题的同时,更进一步加速行业变革,研发、生产、流通、销售,“包括研发、生产、流通、销售,甚至是诊疗行为,医药大健康链条上的每一环节无一幸免,隐藏的问题肯定会暴露,疫情更加速行业面对和解决问题时点的到来”,汤柯对财经网产经说道。

“所有的研发工作都应该围绕创新展开”,他说道,“如果企业只是按照原来的模式,聚焦跟随仿制,而不在创新上做工作,研发也就无从谈起。未来突发情况随时都有可能发生,而创新需要积累,积累到一定程度,才能实现加速转化。疫情的冲击下,也就更凸显了创新研发的重要性和积极作用。”

而自动化、智能化在生产环节的运用的价值,也被更加重视。“目前这种状况下,需要无接触操作,如果能实现自动化、智能化,当突发状况再次发生时,人为因素的影响就会减弱。”事实上,线上互联化的运用还在医疗行业有所体现。医药电商,医药流通线上化服务也在加快脚步,“制药企业的营销模式肯定也要随之改变”。

【作者:段静远】 (编辑:许伟)
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