3月10日，立高食品公布投资者关系活动记录表。当中显示，关于“今年或未来2-3年，考核对收入考核更高还是费用率控制考核更高？”，立高食品表示，公司对不同产线的考核要求会不一样。明星类，公司都会考量；金牛类，公司重点是在营收贡献；问题类，公司重点是问题解决的迹象。

针对“后续哪些产线可以担大头？”，立高食品指出，理论上都可以担大头，只是看能不能发现得了能够产出优质产品的产线，这些都需要有人去研究、摸索，而且公司要提供这个机制。重视的产线投入的资源更多，但是暂时不看好的产线也有一些人在摸索，那么他们的任务是要把产线的问题搞清楚和提出解决方案，如果提出的解决方案产生的效果是好的，那就有可能把产线往大去培养。

谈及“展望未来，希望市场如何定位公司？”，立高食品认为，未来也说不好，做好当下。公司的发展是同心圆式的发展，比如说奶油，从植脂，然后发展到乳脂植脂，再到稀奶油。

提到“今年产品增长的主要抓手是什么？”，立高食品称，因为不同产线或者产品的潜力、产品力都不同，现在就是把它们进行分类，明星类、金牛类和问题类。主要抓手肯定是明星类和金牛类，也是要分一点资源和精力让问题类去探索，如何解决问题、找到突破，从而让它上升到准明星类。

围绕“未来如何看待小B餐饮客户的开发问题？”，立高食品回复，其实公司现在是重新认识自己的团队和经销商的团队到底在担当什么角色，以前的认识是帮助经销商开发客户，经销商是作为仓储、配送、资金提供这样的角色，现在越来越发现经销商实力很强，可以把开发小B的责任给到经销商，因为即使公司的销售队伍很庞大，一分到全国的区域也是不算多的。

（企业公告）