1月9日，味知香发布投资者关系活动记录表，当中披露，关于“公司最近进行了组织架构的调整，主要变化是哪些？”，味知香表示，公司本次组织架构的调整，旨在以更敏捷的方式响应B端与C端渠道客户的差异化需求。以家庭及餐饮客户核心需求为导向，将前台聚焦于业务和产品，设立多个销售、产品业务单元，快速捕捉并响应各个渠道的需求；中台整合供应链能力，实现中台资源与前台业务的精准对接；后台设立财经服务部、战略组织部、效率工程部，聚焦服务保障。此次组织架构调整，为业务深度赋能，实现对客户需求的快速响应与持续创新，通过流程再造打破部门墙，实现需求到交付的端到端拉通，全力保障前台业务端的客户服务能力。未来公司将持续推进人才建设和组织能力升级，强化市场拓展和客户服务能力。

针对公司开设新的熟食门店类型的考虑，味知香指出，随着消费者对便捷性的追求日益提升，为了顺应消费群体结构变化和消费习惯升级，公司也在门店端进行优化创新改革。一方面是老店升级，通过门店搭载O2O来打通线上线下消费场景，提升客流量；另一方面围绕半成品菜模式进一步延伸，在社区、街边布局“现炒熟食店”新店型，进一步贴近终端消费场景。新店采用“明厨亮灶”可视化运营，以透明赢得消费者信任，这不仅解决了家庭烹饪耗时、复杂菜品制作困难的问题，也能通过公司对产品质量和食品安全的全流程把控，消除大众对便捷餐饮的品质担忧。

（企业公告）