2026年是“十五五”规划的开局之年，“加快建设健康中国”与“实施健康优先发展战略”被写入顶层设计，医疗行业迎来了从“以治病为中心”向“以健康为中心”转型的关键窗口期。

近视低龄化、老年眼病高发、基层服务薄弱，是当前眼健康领域的突出民生痛点。

在这场关乎14亿人健康福祉的变革中，眼科医疗作为与全生命周期紧密相关的民生领域，如何更好的作答这场健康领域的命题作文成为考验各家企业的一大难题。

作为一家从辽宁起家、走向全国的眼科医疗企业，何氏眼科成功打造了集医教研于一体，以创新科技为驱动，聚焦全生命周期眼健康管理的数字眼健康生态产业集团，为民营医疗如何参与国家民生工程、应对老龄化挑战提供了独特的样本案例。

科技赋能：数字化成眼健康破局关键

在何氏眼科集团总经理何星儒看来，“十五五”不仅是政策的红利期，更是医疗企业重构竞争逻辑的转折点。

何星儒表示，十五五”期间最大的政策红利在于国家对公共卫生强化、医疗卫生强基和精准医疗发展的迫切需求。这催生了巨大的市场空间，但挑战也同样明显。医疗体系本身是一个复杂且全面的系统，它广泛涵盖了患者、医疗服务方、医疗费用支付方以及国家相关部门等众多关键主体，各主体间相互关联、彼此影响。

何氏眼科作为医疗服务提供方，积极响应健康中国2030等国家战略以及医疗和公共卫生+人工智能等发展要求，重点关注防盲治盲领域，以“1+N”的模式持续打造覆盖广泛的基层医疗服务网络，并积极推动新一代技术在眼科领域的应用与落地，赋能精准医疗和个性化医疗，成功探索出一条可复制、可推广的数字化防盲治盲模式。

如今，数字化转型是何氏眼科在新时代打造核心竞争力的关键。何氏眼科以“智慧光明城”为目标，通过构建医、教、产、研等业务板块，依托数字化、人工智能、基因技术及干细胞研究等前沿科技，打造全生命周期眼健康智慧产业生态体系，推动眼健康和大健康的智能化、精准化和普惠化。

这一战略催生了多个创新应用。例如，“光明小屋”作为基层眼健康智能筛查与管理平台，通过AI设备与线上专家结合，部署于社区、学校等场景，为百姓提供触手可及的眼健康管理；“365近视防控模式”以“以人为本”为核心，以智能、精准、高效、全方位、个性化为特色，构建了“三大场景联动、六大核心技术、五大管理体系”的综合管理模式，实现从“千人一方”到“一人一策”的精准升级。

在智能化时代，数据成为重要资产，成为推动医疗机构转型和医疗行业变革的关键。何氏眼科以“科技赋能眼健康”为核心，构建“线上线下联动、技术场景融合”的智慧运营体系，推动涵盖互联网医院、协同办公、客户管理等九大智慧项目，解决数据孤岛、管理冗余、服务分散等传统模式的痛点，实现医疗服务的精准化、普惠化与高效化，重塑全生命周期眼健康管理新模式。

何星儒表示，通过这种数字化防盲治盲模式的打造，可以将治疗进程大幅前移，从传统的“治已病”理念转变为“治未病”的模式。在疾病尚未发生或处于早期阶段时，通过基因检测和精准筛查，及时发现潜在风险并加以干预，能够真正减少患者的痛苦，避免病情恶化带来的严重后果，同时也极大地减轻了患者和家庭的经济负担。对于国家医保和医疗支付方而言，该模式能够有效降低因眼部疾病治疗而产生的高额费用支出，为缓解医保资金压力、优化医疗支付结构等奠定了坚实基础，解决了患者、医疗服务方、医保支付方以及政府等多方主体面临的实际问题。

模式创新：打通基层眼健康服务“最后一公里”

如果说“智慧光明城”是顶层设计，那么“三级眼健康医疗服务模式”和“光明小屋”则是何氏眼科将战略落地为民生实践的具体抓手。

何氏眼科采用三级眼健康医疗服务模式——由初级眼保健、二级眼保健和三级眼保健服务组成，通过双向转诊、上下联动，有效解决了我国眼科医疗资源“全国分散、地区集中”的问题，通过上级医院对下级机构进行技术支持、专家会诊和患者转诊，合理优化资源配置，更加方便患者就医，与“十五五”规划中强化公共卫生能力和慢性病管理的方向高度契合。

将服务触角延伸至基层和社区，“光明小屋”便是这一理念的具象化载体。它是以眼科智能设备为入口，结合AI智能诊断和专家线上看诊，实现了对眼部疾病和慢性疾病的“早监测、早预警、早干预、早治疗”。这些小屋被布局在社区、卫生服务中心、药店、养老院、学校等贴近民生的场景中。

“这既响应了国家分级诊疗战略，分流了80%的常见眼病患者，减轻了大医院的压力，早筛查、早预防、早发现，同时也能让老百姓在家门口就能享受到专业的眼健康服务，”何星儒表示。这一模式真正实现了“让数据多跑路、群众少跑腿”，打通了基层眼保健服务的“最后一公里”，也体现了民营医疗在公共卫生体系中的补充与创新价值。

2025年8月开始实施的医疗卫生“强基工程”中，要求优质医疗资源向县区、社区下沉。

何氏眼科的答案是“1+N”模式——通过眼科医院带动视光诊所（即“N”）的方式，在全国重点区域进行布局。截至2025年12月末，何氏眼科已在辽宁、北京、重庆、成都、海南、广州等地拥有121家眼科服务机构。更值得关注的是，自2024年起，何氏眼科开始拓展新型视光业务，通过加盟模式在东三省、京津冀、成渝、珠三角及长三角等地深化布局，与直营体系形成互补。

何氏眼科通过医疗机构及视光门店为患者提供专业化服务，并制定了标准化的临床诊疗路径和医疗质量管理方案，完善供应链体系建设和加大人才储备。这种方式可以实现集中管控，共享医疗资源和采购渠道，通过技术指导、人员培训和双向转诊，保证了诊疗服务的质量和安全。同时，通过标准化的诊疗流程和专业人员配置，该模式能够快速复制，不断提升规模和品牌效应，从而拉动基层服务机构的医疗服务水平和盈利能力。

何星儒表示，在“十五五”时期建设“健康中国2030”的国家战略推动下，何氏眼科重点聚焦一老一小，探索慢性病、精准诊疗等领域，持续构建并扩大基层眼科医疗服务网络，通过提前预防、早期筛查、精准诊治、科学康复和健康管理的全链条专业服务，减少民众眼病的发病率和手术率，减轻患者的眼病治疗负担的同时，以科技赋能眼科医疗，发展新质生产力，推动眼科医疗产业的降本增效和高质量发展。

银发经济蓝海布局：从“看得见”到“看得清、看得舒服、看得持久”

除了对基层医疗的不断加注外，在银发群体视觉质量提升方面的布局，何氏眼科同样体现出了其作为专业眼科机构的深度与温度。

老龄化进程加速，老年性眼病，如白内障、糖尿病视网膜病变、老视等，对老年人的生活质量和身心健康构成了严峻挑战。这既是民生痛点，也是医疗服务的蓝海。

据何星儒介绍，老年人是眼病防治的重点人群，其中白内障是世界上第一大致盲眼病。何氏眼科从1995年成立之初便引进白内障超声乳化技术，如今已从传统的复明性手术转向屈光性手术，致力于让患者从“看得见”向“看得清、看得舒服、看得持久”转变。为此，何氏眼科积极引入国内外先进的诊疗技术和产品，为眼病患者带来更多先进、优质、可靠的治疗方案选择。

作为“糖尿病眼病兼治”的倡导者，何氏眼科在2025年发布了“糖尿病眼病多学科照护智慧管理体系”，融合眼科、内分泌、基因、营养、心理等多学科资源，为患者提供从风险评估、早期筛查到长期随访的“一站式”协同诊疗与全程化健康管理。这种“管家式”服务，将健康防线大幅前移，有效降低了糖尿病眼病的致盲率。

此外，何氏眼科还专门设置了老花眼专科，为老年人提供个性化视觉改善方案。这一系列布局，精准切入了“十五五”期间对老年健康服务的巨大需求，也为其自身业务增长找到了新的支点。

“我们正在积极开展'关爱老年人眼健康'公益活动，深入城市社区、基层乡村进行公益科普和筛查。”何星儒表示，这是眼科医院应该承担的社会责任，提升老年人的眼健康意识，为银发群体的晚年生活“增添光明与温暖”。  

从创业初期打造“光明城”的理想，到如今“智慧光明城”战略的全面实施，何氏眼科的发展轨迹，折射出中国民营医疗从规模扩张到质量提升、从单一治疗到全生命周期健康管理的深刻转变。

何星儒表示，未来何氏眼科将以“智慧光明城”为目标，瞄准眼健康产业，融合大数据、人工智能、基因与干细胞等新技术，打造从基础研究、技术研发到成果转化的全链条创新体系。通过线上线下联动的眼健康和慢病管理新范式，提供覆盖全场景、全生命周期的智慧医疗服务解决方案，为探索和构建长效、可持续性发展的公共卫生体系奠定基础。

在“十五五”开局之年，这家企业正试图通过模式创新和技术赋能，在服务国家民生战略的同时，走出一条差异化、可持续的发展道路。而其在基层下沉、银发服务、数字化转型等方面的探索，也为中国医疗健康事业的多元化发展，提供了一个值得关注的观察样本。

杨燕/文

徐楠、林辰/编辑