近日，雅诗兰黛发布2025财年第二季度（2024年9月30日至12月31日）财报。披露公司该季度净销售额下滑6%至40.04亿美元，净亏损5.8亿美元，同比由盈转亏。

 

图片来源：企业公告

按产品类别来看，护肤品净销售额下降了12%，主要是由于雅诗兰黛和海蓝之谜的净销售额下降。彩妆品类净销售额下降了1%，主要反映了来自M·A·C、TOM FORD、Smashbox和Bobbi Brown的净销售额下降。

此外，在高端及沙龙香水品牌的有力带动下，香水品类有机净销售额实现了2%的增长。但头皮护理品类净销售额下降了8%，主要是由于Aveda的净销售额下降，反映了集团在北美和欧洲、中东和非洲沙龙渠道的疲软。

分区域看，2025 财年第二季度，集团在多个关键市场份额有所增长，其中包括中国彩妆市场。例如，在节假日的关键购物节点，多个品牌在 Tiktok 商店、抖音、京东、天猫等高增长渠道排名靠前。集团持续在这些渠道拓展业务。

在中国大陆，公司提到，面对高端护肤品行业的下行，海蓝之谜凭借其新推出的“奇迹晚霜”，仍实现了线下零售额增长。倩碧针对中国市场推出的全新医美术后护理系列产品“倩碧 CX | 院线专研”，从“倩碧CX”概念到推出耗时不到 12 个月，已获得二类医疗器械认证。

财报指出，虽然集团对目前的业绩并不满意，但公司相信“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）战略愿景将引领公司实现恢复可持续销售增长的目标，并在未来几年实现稳健的两位数调整后营业利润率。

据悉，全新战略愿景 ——“重塑美妆新境”旨在应对挑战，恢复可持续销售增长，稳步实现两位数的调整后营业利润率。通过开展公司历史上最大规模的变革，重构运营模式。

而当中的五大优先执行事项包括，加速优化消费者覆盖：将消费者置于业务核心，在消费者喜爱的、高增长的渠道、市场、媒体平台以及价格区间快速拓展品牌布局，从而有效把握高端美妆领域关键增长机遇。

推动实现变革性创新：在各价格区间内进行革新，实现快速上市、紧跟潮流的创新，聚焦热门的细分品类、产品功效以及使用场景。加大面向消费者的投资举措：增加显性广告支出，优化市场营销方案，摒弃低回报活动，加速新客获取。

大力提升效率，驱动可持续增长，进一步扩大利润恢复与增长计划（PRGP）：采用更具竞争力的采购策略，进一步整合支出、战略性重估与关键供应商的合作关系；提升供应链网络效率；外包部分服务。为面向消费者的相关投资提供资金支持，推动销售增长，助力集团在未来几年加速恢复到稳健的两位数调整后营业利润率。

重塑工作模式：消除繁琐流程，简化工作方式，旨在更专注于打造卓越的执行力，令消费者受益；为小体量品牌减负，使其在集团内部获得更大成功；同时强化大品牌规模效益，借助更扁平、精简的组织架构实现高效决策。

管理团队策略变化方面，雅诗兰黛介绍，作为集团将消费者放在一切工作中心的一部分，我们通过内部提拔和外部招聘相结合的方式，组建了全新的以消费者为中心的管理团队。

新的扁平化、精简的团队结构和管理模式旨在显著提高协作水平和决策速度，使得跨品牌、地区和职能部门的职责更明确，以支持公司的执行计划优先事项。

集团将其现有区域整合为四大板块，以发挥更大的协同效应，实现效率提升，同时增强其灵活性，更快把握消费者趋势和本地创新机遇。樊嘉煜（Joy Fan）将继续领导集团在中国大陆的业务，并加入管理团队，直接向司泰峰（Stéphane de LaFaverie）汇报。

财报在提及利润恢复与增长计划（PRGP）的扩展时透露，为了进一步应对挑战，加速恢复可持续销售增长和盈利能力，集团决定扩展利润恢复与增长计划（PRGP），其中包括相关重组计划。

雅诗兰黛方面表示，公司正在启动集团历史上最大规模的运营变革，重新规划支出规模和方向，进一步合理调整非面向消费者的投资，并优化运营模式以提高效率。这一变革使集团能够重新分配资源，更好地确定优先事项并增加面向消费者的投入。通过此类举措，公司能够更好地应对受内外部因素影响的业务结构变化。

集团确定的新领域正采用更具竞争力的采购策略、提升供应链效率及针对部分服务与成熟的全球合作伙伴开展外包合作。集团将专注于合理调整开支：一方面再投资于面向消费者的举措，以推动营收增长；另一方面在未来几年实现稳健的两位数调整后营业利润率。由此，集团正加速推进“重塑美妆新境”战略愿景，力求迅速实现年度销售额增长与利润率的提升。

雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）在回答有关区域战略问题时表示：“将全球市场划分为四大板块使我们更加聚焦、高效……其中，旅游零售业务整合作为亚洲市场的一部分将更深入及紧密地协同当地市场……显然，中国市场的地位得到了提升。基于这一举措，中国团队将直接向我汇报，这很重要。中国市场持续发挥着重要作用，且发展前景长期向好。”

（企业公告）