5月16日，贝泰妮参与2024年度云南辖区上市公司投资者网上集体接待日。期间有投资者询问，如何平衡资源分配，避免主品牌边缘化。

对此，管理层回应，主品牌进一步做大做强和多品牌发展这两个在内部运营上并不矛盾。公司对子品牌采取内部孵化的机制，独立团队运营。薇诺娜和其他子品牌有各自预算，独立管控。对于主品牌敏感肌人群的渗透还有很大的提升空间，我们相信主品牌会继续做大做强，同时积极布局新品牌，丰富品牌布局。

对于孵化业务品牌，需要一定的孵化周期。但同时公司也要求运营到一定年限各自独立品牌单独核算要实现盈利。2025年公司将通过提升数字化运营能力，全域会员打通，AI赋能，供应链降本，组织架构提升重塑等多维度并举，提升公司运营能力。

谈及出海，管理层介绍，公司非常重视在海外的业务布局。营销方面我们优先布局东南亚及一带一路国家。公司在泰国曼谷设有运营中心，业务布局已经覆盖泰国、越南、马来西亚、印尼等国家和地区。也通过跨境电商积极布局to C业务。另外在研发合作方面，公司也在日本、法国、英国、瑞士进行研发合作布局。调动全球优势资源，为贝泰妮旗下品牌赋能。

（全景路演）